東方創(chuàng)始人劉總：一心不亂守“中庸”，一片至誠做企業(yè)

　　（創(chuàng)始人形象塑造）

　　從寂寂無名到行業(yè)俊彥，劉開遠(yuǎn)帶領(lǐng)新鄉(xiāng)東方桶業(yè)，用了十五年時間，走出了一條具有獨特優(yōu)勢的恒長發(fā)展之路?，F(xiàn)在的東方桶業(yè)，不僅是河南省率先生產(chǎn)200升塑料容器的廠家、河南省率先生產(chǎn)IBC噸桶的廠家，還是中國北方地區(qū)工業(yè)級塑料容器行業(yè)的帶頭企業(yè)和品質(zhì)代表。

　　是什么成就了東方桶業(yè)？劉總給我們的答案是：中庸。

　　做中庸之人、行中庸之道，一心不亂，則事必成、業(yè)必立。

　　做人，守“中庸”

　　中庸，非平庸將就者，其實“中和”之道也。

　　中者，在于一心不亂，內(nèi)心不受情緒和物欲的左右，保持自洽清明和率真自律。和者，無過不及，使各得其所、各司其職，達(dá)到自然本來的和諧秩序。

　　深受中國儒家文化的熏習(xí)，劉總身上自然散發(fā)出一種中庸的儒雅和沉靜的謙謙之風(fēng)，這使得劉總身邊聚集了不少各行各業(yè)的朋友。他們喜歡劉總骨子里的率真，欽佩他海納百川的胸襟、魄力和高度自律，更敬佩他強烈的社會責(zé)任心——即要強力打造中原工業(yè)塑料容器名牌，為中原地區(qū)的塑料容器產(chǎn)業(yè)升級帶頭。

　　做管理，行“中庸”

　　在劉總心里，做企業(yè)和做人有著相同的道理。

　　把做人的態(tài)度，用于企業(yè)管理，就形成了如今獨特的東方企業(yè)管理哲學(xué)：

　　第一，順勢而為做企業(yè)，與勢和。

　　當(dāng)2005年，200升塑料桶行業(yè)還是一塊空白，劉總敏銳地捕捉到北方塑料容器市場的巨大潛力，順勢而為進(jìn)入塑料容器行業(yè)。

　　而當(dāng)同行紛紛跟隨東方的腳步投入到200L桶和20L桶的大產(chǎn)能生產(chǎn)時，劉總又先知先覺地感知到北方行業(yè)的升級一觸即發(fā)，于是他一鼓作氣帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)軍IBC噸桶市場。

　　順勢而為，與其說是一種運氣，不如說是一種審度的能力。這需要讓自己保持一貫的學(xué)習(xí)心態(tài)，善于給自己清零，沒了負(fù)擔(dān)，才能善于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會。

　　第二，一片至誠做企業(yè)，與政和。

　　“唯天下至誠，為能盡其性?！鄙頌檎f(xié)委員的劉總，始終一片志誠做企業(yè)。他帶領(lǐng)下的東方桶業(yè)堅守道義，以社會責(zé)任為己任，積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，引進(jìn)環(huán)保設(shè)備，堅持綠色環(huán)保的理念；出廠的產(chǎn)品務(wù)必都要通過層層質(zhì)檢，嚴(yán)把產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)，保證出產(chǎn)的每一件產(chǎn)品高度符合國家國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保要求。

　　第三，海納百川做企業(yè)，與人和。

　　中國化管理中人際關(guān)系的管理重要且難，而劉總的東方桶業(yè)卻是一副欣欣向榮的氣象。如何做到？劉總用的方法就是：

　　對內(nèi)，唯賢是舉；讓員工、管理人才能夠各得其所，在各自崗位上發(fā)揮優(yōu)勢，運用寬容和諧的管理模式，使“人和”成為常態(tài)，員工之間、員工與管理者之間、管理者與管理者之間，都樂于相互配合，高效地完成工作。

　　對外，推己及人；以用戶利益為上，對產(chǎn)品的每個細(xì)節(jié)“銖錙必較”，讓每一次產(chǎn)品交付都變成一種與用戶增進(jìn)情感的機(jī)會，讓企業(yè)多收獲一份信賴與贊譽。

　　第四、反求諸己做管理，與己和。

　　如果“與人和”是“外功”，那么“與己和”就是“內(nèi)明”。只有從始至終保持著內(nèi)明與慎獨，才能夠?qū)崟r要求自己不忘初心、保有“中道”?！靶杏胁坏梅辞笾T己”，劉總正是因為有著縝密清晰的“內(nèi)求”功夫，使得他總能帶領(lǐng)團(tuán)隊披荊斬棘，找出正確的發(fā)展之路，在激烈的同質(zhì)化競爭中開疆破土。

　　現(xiàn)在的東方桶業(yè)，正蓄勢待發(fā)，朝著創(chuàng)新和品質(zhì)之路，開拓出更加遼遠(yuǎn)的天地。而這背后，離不開劉總一顆不停向內(nèi)求的心和他所帶領(lǐng)的高度內(nèi)凝聚的東方團(tuán)隊。